Mme Mary Larson

Mme Mary Larson

Associée, Conseil
MNP

Mary Larson, IAS.A est associée au sein du groupe Consultation de MNP à Montréal. Mary aide ses clients à clarifier leur vision, puis à aligner leurs actions sur celle-ci tout en veillant à renforcer le leadership et à développer une culture d’entreprise favorisant une exécution sans faille des stratégies adoptées.

Dans chacun de ses mandats, elle tient compte des questions commerciales et stratégiques cruciales. Elle s’arrête sur les problèmes liés à la culture d’entreprise, au personnel et à la dynamique d’équipe qui pourraient nuire au déploiement des plans les plus soigneusement élaborés. Mary sert particulièrement les hauts dirigeants et les chefs de direction. Mary sait poser les bonnes questions à ses clients au sujet de leur organisation et de leurs activités, et elle se sert de sa riche expérience du monde des affaires pour les aider à mieux rallier leurs équipes autour du travail à accomplir sans négliger les questions plus abstraites qui ont une influence sur les pratiques et la culture d’entreprise.

En plus d’avoir assisté des clients en Amérique du Nord, en Amérique du Sud, en Europe et en Asie, elle a été associée principale chez A.T. Kearney, Monitor Group et Oliver Wyman. Au fil des années, elle a notamment servi la Banque de développement du Canada, Bosch/Siemens, le Cirque du Soleil, CGI, CN, Duke Power, le Groupe Dynamite, Johnson & Johnson, Kellogg’s, McDonald’s, McKesson Canada, Serta Simmons Bedding et Western Union. Elle a également occupé des postes de haute direction chez McDonald’s Corporation aux États-Unis et chez Alcan et Culinar au Canada.

Sa carrière au sud de la frontière canadienne a débuté au Boston Consulting Group, tandis qu’au Canada, elle a fait ses premières armes chez McKinsey & Company.

D’origine américaine, elle vit à Montréal depuis 1981 et y travaille dans les deux langues officielles. Bachelière avec spécialisation de l’Université de Princeton, Mary a complété une maîtrise en administration des affaires à la Stanford Graduate School of Business. Mary possède le titre IAS.A de la Rotman School. Elle est présidente du conseil d’administration de l’École d’éducation permanente de l’Université McGill, et elle siège au conseil de Cancer de la prostate Canada et occupe la vice-présidence du Club Universitaire de Montréal. Elle a aussi siégé aux conseils d’administration de l’Opéra de Montréal, d’Action contre la faim et de YMCA Montréal métropolitain, et a cofondé le Forum international des femmes au Canada.

11:00 am - 11:45 am

Atelier : Pourquoi le leadership situationnel est essentiel

Présenté par MNP

Il existe énormément de contenu sur le leadership qui donne l’impression que c’est un atout personnel intrinsèque, comme quelque chose que vous pouvez apprendre, pratiquer et améliorer au fil du temps. Il y a peut-être un fond de vérité à cela, mais les dirigeants d’entreprises en croissance rapide pourraient devoir prendre en compte ces compétences durement acquises et penser à les mettre en pratique de manière très distincte, EN FONCTION DE LA SITUATION DANS LAQUELLE ILS SE TROUVENT. Lors de cet atelier, nous aborderons trois types de situations (bien entendu, il pourrait y en avoir davantage) qui exigent des approches de leadership très différentes :

  • Situation où il est primordial de bien définir la stratégie avant de prendre des mesures, et pourquoi il ne suffit pas de s’appuyer sur l’expérience et les outils ;
  • Reconnaître que vous n’avez pas besoin d’être autoritaire lorsque les gens partagent un objectif commun et qu’ils sont compétents ;
  • Ce qui doit être fait pour se préparer lorsque l’échec n’est pas une option.

Au cours de cette séance, nous :

  • discuterons de certains principes de base d’un bon leadership ;
  • examinerons quelques exemples démontrant comment les différentes approches en matière de leadership peuvent être avantageuses ;
  • présenterons comment faire le point sur des situations actuelles dans votre entreprise, afin que vous puissiez adopter l’approche de leadership la plus efficace possible.